Nous avons le plaisir de vous informer que les négociations ont commencé en vue du renouvellement de la convention collective du groupe EC qui arrive à échéance le 21 juin 2022.
Les 17 et 18 mars, l’équipe de négociation collective EC de l’ACEP a rencontré l’équipe de l’employeur, composée de représentants du Conseil du Trésor et des ministères concernés.
Au cours des séances, les deux parties ont échangé leurs propositions non monétaires d’ouverture, et les négociateurs en chef ont entamé un échange constructif sur la vaste gamme de sujets liés au milieu de travail qui concernent les membres EC de l’ACEP.
Les deux équipes ont convenu de travailler à la conclusion d’une entente avant que la convention collective en vigueur ne vienne à échéance et cherchent donc à fixer des dates ultérieures en vue de négociations intensives qui auront lieu en avril, mai et juin 2022.
FORMAT DE LA NÉGOCIATION
En ce qui concerne le format et l’environnement dans lequel se déroulent nos échanges, l’ACEP opte généralement pour des négociations confidentielles et privées en vue de favoriser des discussions franches et ouvertes à la table. Nous disposons ainsi d’un espace sûr pour que toutes les personnes concernées puissent s’exprimer librement.
Toutefois, nous nous engageons à faire en sorte que nos membres aient accès à des renseignements généraux à chaque étape du processus pour leur permettre d’avoir une vue d’ensemble du processus et de ses progrès.
VOLETS THÉMATIQUES DE LA NÉGOCIATION
Les membres EC de l’ACEP ont défini plusieurs priorités en vue de la ronde de négociation actuelle lorsqu’ils ont répondu à notre sondage, envoyé le 25 novembre, pour dresser la liste de ces priorités.
Nous les avons réunis en six groupes ou volets thématiques :
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AJUSTEMENT DES SALAIRES ET DE LA RÉMUNÉRATION
La principale priorité de l’ACEP concerne nos propositions en matière de salaires et de rémunération. Nous avons l’intention de discuter avec l’Employeur de l’incidence financière sur nos membres des pressions inflationnistes continues et de la montée en flèche du prix des logements. Nos propositions salariales tiendront compte de ces pressions.
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TENIR COMPTE DE LA NOUVELLE RÉALITÉ DU MILIEU DE TRAVAIL
Le deuxième groupe de propositions porte sur la nouvelle réalité professionnelle découlant de la pandémie et vise à garantir que nos membres puissent bénéficier d’un lieu de travail moderne et flexible. La pandémie a indéniablement changé la façon dont nous travaillons et les employeurs comme les employés ont découvert qu’il est possible de travailler à distance tout en maintenant le même niveau de productivité.
Nos propositions viseront à garantir que nos membres bénéficient de la flexibilité nécessaire dans leur façon de travailler, notamment pour ce qui est du « lieu » de travail.
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GARANTIR UN MILIEU DE TRAVAIL SAIN
Le troisième groupe de propositions porte sur les améliorations nécessaires pour assurer la création et le maintien d’un lieu de travail sain. Compte tenu de l’incidence élevée des problèmes de santé mentale sur le lieu de travail, il est nécessaire de veiller à ce que d’autres mesures soient adoptées pour favoriser et protéger le bien-être sur le lieu de travail.
Les efforts en vue de la création d’un milieu de travail sain doivent aussi viser une plus grande inclusion dans le milieu de travail. Compte tenu des résultats de notre enquête auprès des membres, la plupart des propositions sont de nature préventive et visent à résoudre les problèmes réels rencontrés sur le lieu de travail avant qu’ils ne s’aggravent.
À titre d’exemple, mentionnons le « droit à la déconnexion », l’inclusion d’une protection contre le harcèlement dans la convention collective (en complément du projet de loi C-65), ainsi que des propositions visant à remédier à la crainte de représailles, qui empêche nos membres de faire part des problèmes lorsqu’ils se présentent.
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FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DE LA CARRIÈRE
Le quatrième groupe de propositions porte sur le perfectionnement professionnel et le développement de carrière, des éléments importants pour attirer et conserver une main-d’œuvre hautement qualifiée. En fait, selon notre enquête, le manque de possibilités de perfectionnement professionnel est l’une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur poste.
En ce qui concerne la gestion du rendement, nous voulons nous assurer que le processus est respecté. Nous croyons également qu’il devrait inclure un échange où les membres sont en mesure de fournir des commentaires sur le rendement de leurs gestionnaires.
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AMÉLIORER LES DROITS PRÉVUS EN MATIÈRE DE CONGÉ POUR UN MEILLEUR ÉQUILIBRE TRAVAIL-VIE PERSONNELLE
Le cinquième groupe de propositions concerne l’amélioration des congés. Les droits en matière de congés sont un élément essentiel d’un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle. Nous souhaitons améliorer la durée des congés et demander une plus grande flexibilité, comme la possibilité de reporter les congés non utilisés.
Nous faisons pression pour que les employés aient droit aux congés nécessaires au cours des différentes étapes de leur vie. Il ne s’agit pas d’un modèle unique : différents droits en matière de congé conviennent à différents publics.
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LES MEMBRES DE LA GRC ET AUTRES DOMAINES D’INTÉRÊT
Enfin, le sixième et dernier groupe de propositions contient d’autres améliorations qui ne sont pas incluses dans les groupes mentionnés précédemment. Ces propositions concernent principalement les membres de la GRC. De plus, nous souhaitons avoir une discussion avec l’employeur pour savoir si des plans de réaménagement des effectifs sont à l’horizon, et nous adapterons nos propositions en conséquence.
L’ACEP cherchera activement à obtenir des changements positifs dans chacun de ces domaines prioritaires à la table de négociation.
Nous vous tiendrons au courant de l’évolution des négociations au fur et à mesure qu’elles ont lieu.
RESSOURCES
Mise à jour sur les négociations collectives en général : https://www.acep-cape.ca/fr/bargaining-updates
Négociations collectives du groupe EC : https://www.acep-cape.ca/fr/collective-agreement/ec
